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知行必须合一（第1页）

知行必须合一

朱熹说：知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。

一个人哪怕读到博士毕业，对事物的理解仍然一知半解，对人生的认识仍然暗昧不清。怎么办呢？朱熹认为，必须知行合一，格物以致知。

“知行合一”和“格物致知”的概念都非朱熹首创，但他却将它们开发到了应用的层面，其要点是渐次递进。他说：“知与行，工夫须著并到。知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。二者皆不可偏废。如人两足相先后行，便会渐渐行得到。若一边软了，便一步也进不得。”知与行，就像两条腿走路一样，缺一不可。往往是，你知道得越清楚，行动越积极；你行动越积极，你就知道得越清楚。如此渐次提高，就实现了知与行的良性互动。

从广义上来说，知就是行，行就是知。打个比方，在学校学习，是求知，而求知中又包含着行动：你得听讲，你得背书，你得解题，你得做实验，这都是行动。通过行动，我们获得了更多的知识。在社会上做事，是行动，而行动中又包含着求知。对一项原本陌生的工作，你得学习，你得摸索，你得向他人求教，随着认知程度加深，你的行动能力愈来愈强，并最终达到熟能生巧的程度。

朱熹认为，求学是为了获得用于行动的知识，而行动却是为了验证和丰富自己的知识，随着知识增长和能力增强，精神境界也不断提升，最后达成和谐的、有价值的人生。这是真正的知行合一。

但是，从狭义上来说，知与行又是有区别的。打个比方，我们在学校学习，是为了获得知识，我们在社会上做事，是为了获得实际成果。由于目标不同，知与行就常常被我们割裂开来。或者知而不行，或者行而不知。

知而不行者，为学习而学习，很少考虑这些知识的实际用途，他学到了满脑子稀奇古怪的知识，平时夸夸其谈，好像什么都懂，若是交一件实事给他干，他连一件衣服都洗不干净。

行而不知者，专注于行动带来的好处，至于能否获得真知，绝少考虑。有的人在某个岗位上干了一辈子，却从未领悟其要领，从未掌握其规律，办事能力永远平庸无奇。

相对来说，行而不知还是要比知而不行更有积极意义。行而不知的人，虽然平庸，毕竟能为社会、为他人、为自己创造实际价值。打个比方，一个士兵，他既不知道当兵的意义，更不知道为什么要打这一仗，枪法也很生疏。他到了战场上，放了几响空枪，一个敌人没打着，但他毕竟制造了一点响声，壮了己方的声势，价值还是有的。又比如一个工人，能力有限，只会做一些按部就班的简单工作，但这些工作毕竟需要有人来做。他做了，就创造了价值，老板也会依他的劳动给付薪水。据说美国有些大公司将清洁工分为十级，最低的一级，只负责擦楼梯的扶手，可由白痴来干。一般人在智能方面肯定比白痴强多了，只要他按要求行动了，价值就体现出来了。

知而不行的人，创造的实际价值经常不如一个白痴，他却把自己看得比谁都高，走路时两眼朝上，两米以下的人都看不见。

知而不行或行而不知，都不是提升人生的正确途径，所以朱熹强调知与行的统一，在求知中行动，在行动中求知，以达成知与行的良性循环。

在现实生活中，我们经常遇到的却是知与行恶性循环的问题：由于对事物缺乏了解，既不清楚过程又担心结果，以至迟疑不定，不敢行动。又由于行动不力，始终难以对事物进行深入了解。如此便是知行两失。

如何解决这个难题呢？朱熹提出了方法，他说：“然又须先知得，方行得。”“但用工做向前去，但见前路茫茫地白，莫问程途，少间自能到。”总结其方法，可归纳为三个要点：一是选择方向，二是尝试，三是渐进。也就是说，对事物有一定了解后，就选定某个自己认为正确的方向，进行尝试。通过实践积累，进行总结，提高认知水平，然后又进行新的尝试。如此，你的知识和能力会渐次提高，这就形成了良性循环。

当然，天下事，说来容易做来难，看花容易绣花难。如何运用知与行良性互动的方法呢？我们不妨看一个生活实例——

麦西是一个渔民的儿子，19岁时，他跑到波士顿碰运气，并结识了商人荷顿。两人合伙开了一家布店，生意很好。这主要是荷顿的功劳，因为他知道什么样的布匹最受顾客欢迎。后来，麦西同荷顿的妹妹相爱了，却遭到荷顿的激烈反对。荷顿认为，麦西华而不实，讲起来条条是道，做起来样样不行，他不希望妹妹嫁给这个没出息的人。他威胁麦西说：要么放弃爱情，要么放弃生意。

麦西毫不犹豫地选择了“爱美人不爱江山”。

麦西跟荷顿的妹妹结婚后，决定开一家店铺。他觉得自己已经掌握了做生意的门道，肯定不会干得比荷顿差。卖什么为好呢？他决定经营针线、纽扣等小商品。一方面，他认为这些东西家家户户都用得上，生意一定兴旺；另一方面，小商品的利润率比较高，肯定赚钱。没想到，事情跟他预想的正好相反，店铺开业后，生意很糟糕。因为针线等小商品的消耗量太小，人家买一包能用一年。销售量上不去，怎么能赚什么钱？过不多久，麦西难以为继，被迫放弃了这项赔本买卖。不过，这次失败，使麦西学到了一个教训：做生意不能想当然，必须了解这项业务才行。

过不久，麦西又开了一家布店。他认为自己有过合作开布店的经验，干起来一定很顺手。但结果又出乎意外，他的生意仍然很糟糕。主要原因是他不了解顾客的需求，经营的品种、花色不对路。虽然他的推销口才很好，也无济于事。这时，美国西部正盛行淘金热，麦西索性关掉店铺，去加利福尼亚寻找发财的机会。到了这里之后，他才发现很难搞到金子，在争地盘过程中还有送命的危险。于是，他放弃淘金的打算，在旧金山开了一家小店。

这一次，麦西学乖了，在开业之前，他先去调查顾客喜欢什么，对价格、服务等有何要求，然后决定自己的经营品种和经营方针。后来，他发现一种淘金用的平底锅很好卖，就大量购进，并以低于同行一成的价格出售。淘金者纷纷拥来购买，麦西大赚其钱，还从中获得两条重要经验：抓住顾客的迫切需求；薄利多销。

一年后，麦西觉得自己对经营之道摸索得差不多了，毅然把旧金山的店铺转让出去，带着一大笔资金，在麻州的哈佛山开起一家布店。他雄心勃勃，决心干出一番大事业来。他在经营上采取了许多措施：一是大打广告；二是按季节时令推出热门货；三是增加商品种类；四是明码标价。

但是，麦西的布店最后却遭到惨败。原因是哈佛山人口不多，市场空间太小，他那些做大生意的经营手法，用到这里根本就是花钱买热闹。从这次失败中，他又得到一个教训：一种好的经营方法，不是百用百灵的妙药，还要跟具体环境配合才行。不过这个教训过于昂贵，他差点把老本赔光了。

就在麦西左右为难之际，荷顿主动找上门来，提议再度合伙做生意。荷顿表示，资金由他出，麦西负责全权经营。荷顿不是认为麦西没能耐吗，为什么在麦西惨遭失败之时提议合伙呢？他主要是看重麦西的行动力。根据他的经验，一个行动力强的人，哪怕最初没能耐，折腾到后来，无论成败，自然就有能耐了。

麦西对自己的能耐也很有自信，他向荷顿提议，到纽约去做大生意，办一家最大最好的商店。荷顿欣然同意。这样，麦西来到纽约，开设了他们的第一家百货商店。十年后，麦西的百货公司几乎占了半条街。时至今日，麦西创办的公司已成为世界上最大的百货公司之一。

在这个实例中，我们可以清晰地看到麦西是如何实现知与行良性互动的。他最初对生意之道一知半解，但他勇于尝试，虽然屡遭失败，他的认知水平和行动能力却不断提高，最后终于悟通生意之道，大获成功。

所以，对于成就一项事业来说，事前知道多少，并不是最重要的，敢不敢行动才是最重要的。俗话说：“不怕慢，就怕站。”站在那里不动，到不了任何地方。只要行动起来，哪怕走了错路、弯路，你最终也能找到正确的方向，成功达成目标。