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传承红色基因 书写红豆样本（第1页）

传承红色基因书写红豆样本

红豆集团从1957年只有几个人的手工小作坊艰难起步，到20世纪80年代乡镇企业的艰难转型；从1992年江苏省首家乡镇企业集团——红豆针纺集团的成立，到2007年“走出去”建立柬埔寨西哈努克港经济特区，已经走过了六十多年的发展历程。

红豆集团是由周林森、周耀庭、周海江祖孙三代党员接续发展而来，六十多年，不忘初心，坚守实业，用不变信念和一点一滴行动所诠释，不仅是中国乡镇企业发展的缩影，也是中国民营企业发展的一个样本。

红豆集团董事局主席兼CEO周海江说：“是改革开放成就了今天的红豆，没有改革开放就没有红豆的今天。”

在改革开放政策的指引下，红豆产品从最初的针织内衣，发展到纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产四大领域；员工10万人，两个产业园区；三家上市挂牌公司、三个驰名商标；成为中国民营企业的杰出代表，全国党建的一面旗帜。2018年，在中国500最具价值品牌排行榜上，红豆品牌位列第81位。

红豆实践：没有改革开放就没有红豆周耀庭是全国著名乡镇企业家，德高望重。早年凭着过人的睿智，使一个濒临倒闭的乡办小厂发展成为江苏省重点企业集团、国务院120家深化改革试点企业。他在全国较早实施品牌战略，高举民族品牌旗帜，努力把“红豆”打造成中国第一文化品牌；他注重社会责任，扶贫帮困，成立无锡耀庭慈善基金会；他坚持“做而论道”，坚持选贤任能，首创“四制联动”、治厂“六字经”等企业改革创新经验，得到社会各界的广泛肯定和尊重。

作为中国改革开放早年的亲历者、实践者、先驱者、受益者、成功者，现在回过头来看改革开放40年企业发展取得的成就，周耀庭说：“党和国家给企业、给创业者创造了无数的大好发展机遇。有些企业、有些人为什么一次次错失机遇？关键是看不到、看不准、抓不住机遇。这里面最关键的一条，就是要‘听党话、跟党走’。因为党的方针政策，影响整个国家政治经济社会的走向，最具前瞻性、全局性和影响力。把党的方针政策理解透了，及时决策行动，就是抓住了最大的历史发展机遇。”

他说：“作为企业家做每个决策时，都是对意志和承受力的考验。当年，我劝儿子周海江辞去大学教员职务来到前景不明的企业工作的时候，就承受了不少压力。亲友们怪我砸了儿子的‘金饭碗’，上级和厂里的一些人却指责我在安排‘接班人’，但我实际上只是想解决企业没有大学生人才的困境。因为那个时候根据国家政策，乡镇企业根本无法分配到大学毕业生，所以企业只能自己想办法引进人才。引进不了其他人才，只能动自己儿子的念头。人才、厂规、机制、品牌，是当时乡镇企业生存发展的关键。面对各种压力，我只能一个人扛着。坚持就是胜利，坚持才能真正把所握住机遇。”

1987年年底，周海江辞去河海大学教职来到港下针织厂，打破了当时大学生到乡镇企业工作的先例，被媒体称为“改革开放后全国第一个辞职的大学教员”。

周海江说：“30年前，我之所以敢辞去大学教员，跟当时在深圳大学的求学经历不无关系。”深圳是改革开放的前沿阵地，深圳的今天就是其他地区的明天。

“有件事情至今令我难以忘怀，”周海江说：“我的家乡有位大学毕业生在深圳工作，两三年的工夫便当上了一家企业的总经理，令人眼羡。我一度将他视作偶像。可是好景不长，他总经理岗位没坐两年，便被降职为普通员工。虽然不了解内情，但是给我的感受就是工作再没有什么‘铁饭碗’，能力才是最好的‘饭碗’。”

周海江介绍，随着改革开放的深入，1992年邓小平同志发表“南方谈话”之后，红豆6月16日率先成立首个省级乡镇企业集团。

1993年红豆实行股份制，这一改革创新，率先突破了“苏南集体经济模式”产权不明晰的发展瓶颈，让企业焕发出了勃勃生机，红豆也成为“新苏南模式”的代表。

周海江告诉记者，当时社会上有苏南模式与温州模式之争。对此，他有着自己的见解：既反对苏南模式保守不进行改革，也反对全盘学习温州模式。他认为，温州模式不可能学苏南模式，苏南模式也不可能照搬温州模式，两者最终都会走向跟国际接轨的股份制模式。

事实证明，红豆1993年进行股份制改革是对的。

1995年，在中央浦东开放开发政策的感召下，红豆一举收购上海申达摩托车厂，开创了民企兼并大上海国企先河。红豆实现了跨行业、跨地区、跨所有制的收购先例。

周海江说：“1995年5月，红豆集团作为江苏、浙江、上海两省一市乡镇企业的唯一代表，我出席了时任党和国家领导人在上海召开的如何搞活国有大中型企业座谈会。这次会议对我触动很大，既坚定了我的信心，又开阔了我的眼界。”

1997年，红豆与另外两家乡镇民企荣列国务院120家深化改革试点企业。

2005年，周海江作为首位内地纺织服装企业家，登上著名财经杂志《福布斯》杂志的封面人物。

2007年，红豆响应国家“走出去”号召，在柬埔寨主导开发建设西哈努克港经济特区。

2009年，在举世瞩目的国庆60周年大阅兵和群众游行中，周海江作为中国乡镇企业的唯一代表登上了农业部的“农业成就”彩车巡游天安门。

党建已成为红豆集团的一张“红色”名片。周海江说：“党建是红豆六十多年保持平稳发展的动力和保证。”

周海江向记者讲述：在亚洲金融危机时，红豆周边的一些企业集团纷纷倒闭，仅红豆所在的无锡港下镇12家大企业集团，就有8家关门。红豆也遇到了前所未有的困难，企业中的不少干部、员工开始人心浮动，一些人离厂，一些人要求退股。“作为集团党委书记，我父亲周耀庭给红豆集团党委上了一堂生动的党课。他反复讲了一个故事：养牛，牛有四条腿，你虽然只占牛的一条腿的四十分之一，但是每个人都去割四十分之一，那么牛就死掉了。困难面前，红豆的党员干部应该如何做？我们认为，只要党员干部继续保持艰苦创业、团结拼搏、开拓创新的精神，就一定能够战胜困难。”关键时刻，党员起到了关键作用，大家群情激奋、倍受鼓舞，纷纷表示有信心战胜困难。在这次危机中，红豆做到没有一分钱欠息，没有一分钱的逾期贷款。

2008年，全球金融危机爆发，周海江作为党委书记，第一时间召开党委扩大会议，认真学习、领会党的最新方针政策，思考企业下一步该如何发展。同时，红豆每周开展国内外宏观形势分析会，让广大党员干部了解国内外动态及企业决策，统一思想、鼓舞士气，激发广大干部员工的斗志和积极性，从而使企业在金融危机中保持了平稳快速发展。

红豆创新：中国特色现代企业制度出炉周海江说：“红豆的发展之路其实就是一条创新之路。在企业发展中，大体经历了三个阶段。”

第一阶段是20世纪80年代，红豆走技术和产品的创新之路。