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贾立群牌B 超（第2页）

了一声。

——贾立群凭借自己的良好习惯，终于发现孩子肝下的一个同心圆包块。诊断结果：肠套叠。这种病一般出现在1岁半以下的孩子身上，症状是肠管与肠管嵌套在一起，虽说不是大毛病，但时间久了会因缺血导致间歇性腹痛。最后，外科医生没用手术就解决了问题。

第10号进来了。后面可能还有40个号，或者60个号。

在贾立群为患儿做检查的同时，一位家长抱着一名5岁的发烧患儿走进医院。从挂号大厅到分诊台，再从候诊大厅到诊室，奔波忙碌，一刻没有停息。

始终有一个人默默地跟在后面，跟踪注视着全部过程，并记录下每一步花费的时间：挂号25分钟，测体温和分诊20分钟，候诊20分钟。折腾了一个多小时，进入诊室后不到5分钟就出来了：医生开出两张血化验单。接着，抽血和等结果又是15分钟，再回来重新排队候诊。

看完这一切，这个人没有说话。他在思考。

这个人，就是北京儿童医院第五任院长倪鑫。

倪鑫，1991年毕业于哈尔滨医科大学临床医学系，进入北京同仁医院做耳鼻喉医生，后相继攻读了硕士和博士学位。2004年，36岁的倪鑫成为北京市最年轻的医院副院长。2012年3月5日，倪鑫来到北京儿童医院出任院长。前任院长李仲智看了看日期：“来了个活雷锋。”

面对这位活雷锋，李仲智也请他做好心理准备，儿童医院有四大难题：相当辛苦，待遇偏低，孩子不会自己表述病情，家长期望值过高。上任第二天倪鑫就领教了儿童医院的特色：由于门诊量有限，医院只能“限号”，结果他一下车就被号贩子截住，对方对医院专家了如指掌，诸如临床专业、主攻方向、出诊时间全倒背如流，给倪鑫留下深刻印象。

那么目前的门诊量是否还有攀升的可能？倪鑫想起上任之前，当时的北京市领导对这6位即将上任的医院院长讲话，要求就是一个字：“变！”所以上任第一周，倪鑫决定微服巡视。第一天他在候诊大厅只站了10分钟，孩子的哭闹就让他觉得头都大了。而今天的情形又让倪鑫陷入困境：究竟该如何“变”？

——既然所有的发热患儿都要化验，为什么不能在候诊时把检查先做了？

第20号进来了。后面可能还有30个号，或者50个号。

时间已近正午，门外的家属变得焦躁不安，患儿更是啼哭不止。

贾立群打开门，安抚那些焦急的家长：只要你们能等，午饭前我肯定给你们做。家长自然不信——这么多人午饭前怎么可能做完？只有贾立群知道，他一定能做完——事实上近20年来，只要是在班上，贾立群从来不吃午饭。很多患儿的B超检查需要空腹，那些忍受病痛折磨的孩子从早晨饿到现在，贾立群不忍自己去吃午饭。所以贾立群一天的第二顿饭往往要等到下班以后，有时甚至要到晚上8点。

不管贾立群吃不吃午饭，下午的工作都要继续。长期的饮食不规律消耗着贾立群的身体，有时他在B超单上签字时手都在颤抖。

有一天上班前贾立群就感觉腹痛，疼得直不起腰来，他一手捂肚子、一手拿探头，坚持着把当天的检查做完。晚上到其他医院就诊时，医生很不满意：“亏你也是医生，来这么晚，阑尾都穿孔坏疽了，相当危险。”医生给贾立群做了急诊手术，但没过几天贾立群就回来上班了。由于尚未完全恢复，贾立群严重腹泻，一米七八的个子显得异常消瘦。

第二天倪鑫就布置医护人员对照实验，发现“先检查再看病”

的新程序比原来节省了36分钟！不要小看这36分钟——挂号队伍变短了，家长情绪好多了，票贩子不敢说完全没有，但近乎绝迹了。

与此同时，倪鑫还实施了诸多改革措施，包括科室扁平化、管理立体化、小夜门诊、特需门诊，等等。而在3月底的一天，倪鑫找到了贾立群。

目前B超的预约时间是两个月，倪鑫希望贾立群缩短这一周期。贾立群回去筹划了一番，报送了“五个工作日”的计划（相当于一周时间）。一周后主管副院长沈颖找到贾立群，告诉他还要提前：必须限定在三天之内。贾立群感到为难，甚至掉了眼泪。这种感情颇为复杂，有激动也有无奈。目前所有医生都已超负荷运转，再提速实在很难。不过贾立群也知道，来院就诊的大部分患儿来自外地，拖家带口，大包小包，每多住一天就意味着一笔不小的开支；而预约时间每缩短一天，就能为家属减轻不小的负担。

贾立群不仅是一名优秀的医生，也是一名执行力很强的领导。

于是，一系列举措得以实施：挖掘内部潜力，实行“三班倒”——早班提前到6点，晚班延长至22点；与病房沟通，在检查时间上把病房患儿与门诊患儿的高峰错开；成立集中预约大厅，优化超声检查流程。与此同时，医院也给了他足够的政策：4月10日超声科影像中心独立，同时任命贾立群为主任。

提速还有一个问题：以前积压的预约怎么办？贾立群决定，利用一个月时间加班。那段时间被医生们描述为“恐怖”，正常班也要上到晚上8点。但贾立群安慰大家：坚持完这一段就好了。最后在5月10日前，终于将积压的检查全部处理完毕。

按照新规则，B超检查争取当天就做，如需预约最多不超过三天。事实上，超声科独立后人员和机器并没有增加太多，真正起作用的还是全新的制度与管理模式，以及在贾立群带动下的一种奉献精神。

半年后，新模式运行良好，贾立群在2012年年底的述职报告中承诺：三天变两天，2013年春节后开始实施。

最终统计下来，过去一天满打满算也就做270例，如今最多能做650例以上。现在的状态，基本上是“人转机器不停”，从6点到22点随时可做B超检查。

那年9月：分子量126的神秘物质按照院长倪鑫的说法：“像贾立群这样的先进典型应该大力宣传，否则院里就对不起人家。”自1992年至2007年间，贾立群获得过众多的奖励和荣誉，除去本院的各种先进，还有市卫生局、市总工会和市委宣传部的诸多荣誉称号。

而作为一名资深的B超专家，贾立群精湛的业务水平在同事中更是有口皆碑。北京儿童医院前党委副书记蔡红曾问肾外科教授、主任医师张潍平：“你最佩服贾立群什么？”张潍平未加思索就答道：“业务。”张潍平对贾立群相当佩服，他在给学生上课时，课件的第一张图片就是贾立群的B超图像，下面的标注则是“没有什么不可以”，以此来表达B超技术可以把问题解决到一个什么样的程度。而在一次临床医师考试中，面对“典型阑尾炎的临床诊断标准”的考题，一名医生以“贾立群B超”代替了“转移性右下腹疼痛、恶心、呕吐、低烧”的标准答案。这也许是一个下意识的回答，但确实反映出一定的事实——为了准确起见，很多医生在疑难病患儿的检查单上会特别标注：贾立群B超。甚至连主任会诊时都会习惯性地问上一句：贾主任B超做了吗？

这一说法的最初源头，应该来自20世纪90年代中后期的某一天。一名在外院被诊断为胆囊结石的5岁女孩，来到北京儿童医院进一步确诊。贾立群检查后，正常；不放心，再查；检查了三遍，贾立群确信没有结石。贾立群递给家长一张胆囊正常的报告，不料家长严肃地指着机器问：“您这是‘贾立群牌B超’吗？”贾立群听罢——又想笑，又不敢笑。说“是”也不好，说“不是”也不好。

不愿让家长失望，又不愿让回答脱离事实。

这个故事传到最后则演绎为：一台普通B超机＋贾立群＝贾立群牌B超。