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1 对偶尔犯错者 多些宽容开诚布公（第1页）

1。对偶尔犯错者：多些宽容，开诚布公

领导者解聘员工最常见的原因是某个具体的差错。如果这个差错属于道德败坏问题，解聘完全理所应当。例如，当腐败和大规模非法商业活动证据确凿时，俄罗斯总统普京解除了原子能部部长阿达莫夫的职务，从而维护了俄罗斯领导层的道德水准。因为只有正直的领导者才能赢得下属的信任，容忍胡作非为者必然导致信任危机。然而，优秀的领导人会容忍错误的发生并鼓励下属汲取教训。

20世纪80年代中期，新可乐的引入成为曝光度最高的商业失败案例之一。面对消费者强烈的消极反应，77天之后，传统可口可乐重回市场。

尽管大败一场，新可乐项目中却没有人受到谴责，更没有人因此被解雇。

这个项目的领军人、营销主管齐曼虽然事后离开了公司，但七年之后，他又重回可口可乐，领导全球营销部。公司CEO郭思达解释说：“不能容忍错误，我们就会丧失竞争力。如果你的出发点就是避免出错，那你就走上了无所作为之路。你之所以跌倒，是因为你在前进。”

原谅齐曼的大错，使公司从中汲取教训，是郭思达卓越领导力的明证。新可乐溃败之后，可口可乐重整营销策略，逐年从百事手中夺回市场份额。

正确对待错误的关键，是要用心良苦地将错误公之于众。如果员工意识到可以对问题进行开诚布公的讨论时，他就知道，承认错误、改正错误会得到公司的支持。比起独断、拒斥、惩罚或者解雇，积极的、面对面的交流效果更好。你最终也会看到，业绩、士气和团队精神将因此大幅提升。