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4 年轻人是企业的一笔宝贵财富（第1页）

4。年轻人是企业的一笔宝贵财富

在朱元璋的创业团队中，成员的年龄参差不齐，很多人都认为这只是一种偶然现象，其实，这是朱元璋的苦心安排。对此，朱元璋曾有过这样的论述：官吏过了50岁之后，虽然政务精通，业务熟练，但是精力却跟不上了，所以必须注意在民间挖掘年富力强、才学兼备的后起之秀，充实到中央和地方的各个部门中去。但这并不意味着他会就此抛弃老年官吏，而是将老年官吏和青年官吏搭配使用，相辅相成。这样做，既可以发挥年轻人精力旺盛，富有活力的特点，又可以进一步发挥老年官吏的长处，以老带新，相得益彰。等到那些老年官吏退休时，年轻的官吏的能力也锻炼出来了，不用担心出现人才断层的现象，从而保证有源源不断的人才为国家服务。如此一来，明朝的天下也可长治久安。

这样高瞻远瞩的论断对于有长远发展目标的创业者来说具有很大的启示意义。任何人都希望能够创立一个可以不断传承下去的产业，而保证产业得以传承的关键因素就是人才。虽然“空降兵”也会有一定的优势，但无论是对于企业文化的认同，还是对企业发展战略的理解，那些在本企业培养和成长起来的人才会具有更明显的优势。因此，创业者在创业发展到一定阶段时，就要考虑人才的培养和衔接问题，以保证自己的事业后继有人。

当然，朱元璋在团队建设中，在关于不同年龄阶段官员的使用上，还有更明智的做法。其一，朱元璋觉得让老年官吏告老还乡实在可惜，为了进一步挖掘这些老年官吏的政治智慧，发挥他们的余热，朱元璋想出了一个高招，他把大部分退休的老臣都安排到了翰林院，这样一来，既表达了自己对于这些老臣的礼遇和恩宠，又方便自己随时向其咨询。而这些老臣对于能够在优厚的待遇之下继续充当皇帝的顾问，自然十分高兴，真可谓是两全其美之举。其二，朱元璋在东征西讨、南征北战的过程中，还下令所辖各州县官吏举荐人才，因此，当时在朱元璋的麾下，“民间俊秀年二十五以上、资性明敏、有学识才干者”不计其数。为了培养、锻炼合格的官员，朱元璋把他们“与年老者参用之”，以期“十年以后，老者休致，而少者已熟于事，如此则人才不乏，而官使得人”。

凡是想在事业上有所成就的人，很少在人才选拔上论资排辈，不少有远见的人十分注重提拔年轻人，从基层提拔有才之士。日本的松下幸之助也是如此。松下指出，任何一个公司的发展，必然需要更多的人加盟进来。员工队伍的壮大，是公司规模扩大的体现，也是实力加强的象征。所以，新员工的加入，是可喜可贺的事情。

松下用人的一个基本原则是“适才适用”，即不受年龄、性别的限制，完全凭才干、品德、经验来衡量，以决定升降。他认为，这也应该是提拔人才的准则。但是，受日本论资排辈的传统习惯的影响，松下认为依上述原则的提拔也不应该草率。因此，在强调适才适用的同时，也要考虑按年资考绩的提升，即把提升与服务时间的长短挂钩。和年轻人比较起来，年长者经验充足，他们的年资和经验这两项，很容易受到年轻人的爱戴和拥护，所以对公司的业务也是大有助益的。

松下认为，三十岁是人的体力的顶峰时期，智力则在四十岁时最高。

过了这个阶段，智力、体力都会下降，慢慢地走下坡路。尽管也有例外，但大体情况如此。因此，职位、责任，都应与此相适应，这才是合乎规律的。

于是，松下在决定一件事的时候，往往会亲自向他们问询。年轻人如果直接把自己的意见出来，即使正确且富有建设性，也会因为人微言轻而不被采纳；但如果是公司首领征求他们的意见，用经营者自己的口说出来，份量就大不一样了，这就是巧妙的领导艺术了。松下很看重这种技巧，他认为年长的企业领导，应该吸取年轻人的智慧，巧妙地推进工作。

很多成功的领导者都敢于重用年轻人，不拘一格用人才。

关羽被杀后，刘备倾尽国力，亲自带兵伐吴为关羽报仇。吴蜀战争初期，蜀军势如破竹，东吴连连败退，形势十分危急。孙权求和不成，缺乏领兵之将，一时举止失措。因为过去东吴外事“全凭周郎”；周郎死了，由鲁肃代之；鲁肃死了由吕蒙代之。现在吕蒙也死了，谁能领军与刘备抗衡呢？

这时，谋士阚泽说：“现有擎天柱，如何不用耶？”孙权急忙问是谁。阚泽举荐陆逊，说：“此人名碎儒生，实有雄才大略，以臣论之，不在周郎之下。前破关公，其谋皆出于伯言（陆逊字）。主上若能用之，破蜀必矣。”

阚泽的话提醒了孙权：“非德润之言，孤几误大事。”然而，启用陆逊总率东吴兵马，并不是一件容易的事，张昭、顾雍先后出来阻挠。顾雍说：“陆逊年幼望轻，恐诸公不服，若不服则生祸乱，必误大事。”在用人上极有魄力的孙权，果断地说：“孤亦素知陆伯言乃奇才也，孤意已决，卿等勿言。”

陆逊乃一年轻后生，他感到自己并不服众，便对孙权说：“江东文武皆大王故旧之臣，臣年幼无才，安能制之？”孙权说：“阚德润以全家性命担保。孤亦素知卿才，今拜卿为大都督，卿勿推辞。”陆逊又说：“倘文武不服，何如？”孙权取出自己所配之剑给他，说：“如有不听号令者，先斩后奏。”陆逊又要求道：“荷蒙重托，敢不拜命；但乞大王来日会聚众官，然后赐臣。”就这样，孙权命人连夜筑坛完备，大会百官，请陆逊登坛，拜为大都督、右护军镇西将军，并进封娄候，赐以宝剑印缓，命掌六郡八十一州兼荆楚诸路军马。

对于陆逊的任命，不仅文官不服，老将韩当、周泰等也不服气。韩当说：“命此孺子为大将，东吴休矣！”刘备听说东吴起用陆逊为大都督，更不放在眼里，说：“朕用兵老矣，岂反不如一黄口孺子耶？”然而结局如何呢？陆逊没有辜负孙权的重托，采用后发制人的策略，火烧连营七百里，给蜀军以毁灭性的打击，取得了彝陵之战的辉煌胜利。

诸葛亮27岁出山，大展经纶之才；周瑜13岁拜大都督，死时也不过36岁。俗话说：“有志不在年高，无志空活百岁。”

现代管理者在选用人才方面，常常有某些偏见，其中之一就是年龄偏见。就连张昭、顾雍、韩当、周泰等人一样轻视年轻人，认为年轻人涉世不深，缺乏经验和阅历，看问题容易偏激，不能深思熟虑，行动上也容易出现盲目性。

这种说法虽说不无道理，但失之偏颇。年轻人虽有弱点，但也有其独到的长处，比如体格强健，精力旺盛，思维敏捷，求知欲强，易于接受新事物，富于开拓精神。年轻人生命里程长，施展才能的机会多，更是年长的人无法企及的。

比尔·盖茨能成为世界首富方法之一得益于重用年轻人。他说：“对我来说，大部分快乐一直来自于我能聘请到有才华的人，并与之一道工作。

我招聘了许多比我年轻的雇员，他们个个才智超群，视野宽阔。如果能够利用他们睿智的眼光，同时广纳用户进言，我们将会继续独领**。”

一份来自微软内部的统计资料显示，微软员工的平均年龄在30岁左右。年轻人富有活力，不怕失败，这正是微软迫切需要的。在微软的员工中，有很大一部分直接来自于校园，他们刚刚走出校园，可塑性强，更容易快速融入微软的发展模式。

微软在开拓年轻人消费市场的时候，为了更好地把握消费潮流，还特地聘请了两位很有天分的计算机少年做顾问。当年仅17岁的富尔迪克和19岁的科列罗来到微软时，其他员工都很不理解。比尔·盖茨就是想通过他们告诉自己的员工，微软需要这样的年轻人，微软希望在他们这一代人的世界里继续兴旺发达。

这两个小伙子在微软工作期间，不仅薪酬丰厚，还同时获得了相应的学分。微软是把未来的发展寄托在与计算机和互联网形影不离的年轻人身上。微软也希望通过了解这些将网络科技与日常生活及工作结合起来的新人类，来抓住时代脉搏，进而打开年轻人的消费市场。

为了寻找更优秀的大学生，微软的有关人士也会深入校园，明察暗访。在发现适合微软的大学生以后，微软的工作人员会主动与这些大学生沟通，看他们是否愿意去微软工作。多数大学生还是愿意去微软工作的。如果这些大学生有加入微软的意向，他们会被安排到微软实习，接受微软进一步的考验。

在微软，这样的举措一直没有间断过，每年都有年轻人加入微软。微软会定期举行各种形式的有奖竞赛来选拔新人加入。比如，通过举行计算机知识和技巧大赛来甄选微软需要的人才。另外，微软也很注重年轻人的创意，通过征文比赛，汲取年轻人的各种创意。正是这些年轻人给微软带来了无穷的活力和创造力。

年轻人是企业的一笔宝贵财富，尤其是在市场经济条件下，他们思想开放，不墨守成规，易于冲破旧有观念束缚，与时代发展保持同步，能保证整个组织处于同行业的领先地位。作为领导者，要敢于大胆启用年轻人，这样能给组织带来活力和希望。有许多大企业的成功，都得益于有一支精明强干的年轻队伍。微软如此，联想、海尔也如此，对于这样一笔宝贵的财富，聪明的领导者绝对不能视而不见。