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永远拥有强者心态（第1页）

永远拥有强者心态

强者心态，是一种面对困难时的坚强心态，是一种有高度责任心的表现，是一种面对困境时的临危不乱、不达目的誓不罢休的坚韧品格，强者心态是职场人士必须具备的一种心态。

在1995年的第67届奥斯卡金像奖最佳影片的角逐中，影片《阿甘正传》一举获得最佳影片、最佳男主角、最佳导演、最佳改编剧本、最佳剪辑和最佳视觉效果等六项大奖。在影片中，阿甘是个智商只有75的低能儿。在学校里为了躲避别的孩子的欺侮，他听从一个朋友珍妮的话而开始“跑”。他“跑”着躲避别人的捉弄。在中学时，他为了躲避别人而“跑”进了学校的橄榄球场，并最终“跑”进了大学。以后阿甘不仅被破格录取，还成了橄榄球巨星，受到了肯尼迪总统的接见。

大学毕业后，阿甘又应征入伍去了越南。在那里，他有了两个朋友：热衷捕虾的布巴和令人敬畏的长官邓·泰勒上尉。

在战争结束后，阿甘作为英雄受到了约翰逊总统的接见。在“说到就要做到”这一信条的指引下，阿甘最终闯出了一片属于自己的天空。在生活中，他结识了许多美国名人。他告发了“水门事件”的窃听者；他作为美国乒乓球队的一员到了中国，为中美建交立下了功劳。猫王和约翰·列侬这两位音乐巨星也是通过与他的交往而创作了许多风靡一时的歌曲。

最后，阿甘通过“捕虾”成为了一名企业家。为了纪念死去的布巴，他成立了布巴·甘公司，并把公司的一半股份给了布巴的母亲，自己去做一名园丁。阿甘经历了世界风云变幻的几个历史时期，但无论何时，无论何地，无论和谁在一起，他都依然如故，纯朴而善良……

贯穿阿甘一生的是他的“奔跑”，“奔跑”让他永不停滞，“奔跑”给他带来了人生中的一个又一个辉煌。

在强者的字典里，没有“半途而废”这个词语，他们像阿甘一样，不停地“奔跑”。他们对每件工作都持认真、负责到底的态度，他们积极主动地面对各种挑战。在他们的字典里，你只会看到“坚持到底，就是胜利”“努力，再努力”等振奋人心的话。强者用自己的行动来证明一切，他们的言谈举止都表现了他们的实干性。他们的语言与行动总是能很好地配合，对那些没有任何行动支持的语言，他们是不喜欢的。他们会直接说：“让我们马上去干！因为行动是最好的语言。”

有些半途而废的人，因为被一种只求稳定的心理束缚着，他们知道今天的地位是靠自己在逆境中努力拼搏得来的，知道它来得不容易，因此再次面对挑战时，总是故步自封，觉得自己付出很多，收获却太少。正是这种心理，使他们只顾权衡危险和利益，而错过了更多再次成功的机会。就这样，半途而废者放弃了再次攀登的机会，尽管已经走到了成功的门口，只要咬咬牙，迎接挑战，就能获取更大成功，但他们还是选择放弃，放弃“往上爬”的机会。

而强者不会放过“往上爬”的种种机会，因为他们经历了太多的逆境。他们或许来自于不利的环境，但却能从一个又一个逆境中不断走出来。

在那些强者的创业故事里，你会发现一个普遍的特征：在他们生活的某一段时间里，会面对巨大的逆境。这种逆境是我们每个人在人生中也会经历。

人要迎接挑战付出的代价是很大的，谁都不能掩饰这点，但是在战胜挑战后收获同样也是丰厚的。正是因为这样一个道理，那些懦弱的半途而废者所付出的代价，要比迎接挑战付出的还多。

“奇迹多是在厄运中出现的。”许多事在顺利的情况下做不成，而在受挫折后却能做得更完美、更理想。

成为强者的“阿甘们”一直在“奔跑”，用自己的坚强与执着谱写着人生一篇又一篇的辉煌乐章。

所以，说不如做，做不如做出成绩。要给领导交出最好的答卷，除了说，更重要的是成绩。领导的眼睛是雪亮的，如果员工能用业绩证明自己的价值和能力，领导就会毫不犹豫地重用你。

领导提拔员工只会考虑两种因素：能力和业绩。前者是基础，是员工被委以重任的前提；后者是表现，是员工能够被委以重任的证明。员工要想升职，就必须让自己的能力和业绩更出色一些。

李万钧1998年计算机专业本科毕业时，选择进入名气很大又对他有吸引力的软件行业的“老大”——微软公司，作为走向社会的第一步。初进微软，他只是技术支持中心一名普通的工程师。当时上司考核技术支持中心的标准是量化的，比如每个月完成了多少任务，解决了多少客户的问题等等。这些都记录在公司的报表系统每月给员工开出的“成绩单”上。

每月只有在得到这个“成绩单”之后，李万钧才知道自己上个月做得怎么样，在整个队伍里处于什么样的水平。这让急于上进的李万钧感觉这种报表系统有缺陷，他想，如果可以比较快地得到“成绩单”报表，从数据库内部推进到每天都有一个报表，从经理的角度，岂不是可以更好地调配和督促员工？而从员工的角度，岂不是会更快地得到促进和看到进步？

于是，李万钧花了一个周末的时间，利用微软服务器上的一种脚本，写了一个具有他所期望的基础功能的报表小程序，并在其主管经过工作区时展示了一下这个小程序。该主管马上认识到他的这些想法和小程序的价值，鼓励他完成这项开发，并花了很多时间与他探讨经理们希望看到哪些数据。

1个月后，李万钧开发的报表系统开始在公司内部投入使用。鉴于李万钧在报表系统上做出了出色的创新性工作，2000年，李万钧的主管将一个重要的升迁机会给了他。

虽然李万钧在报表系统方面的“副业”与其本职工作并无直接的联系，但其主管从他创新的小发明中看到了他的一些潜在品质，认为他可以从更高的管理角度思考问题，便让他组建亚洲现场支持部。就这样，年仅24岁的李万钧被提拔为微软历史上最年轻的中层经理。

2001年，李万钧转任亚洲地区业务分析经理。2002年6月，李万钧开始主持微软总部技术支持业务的高级财务分析工作。李万钧再一次成为了这个团队中最年轻的成员。

李万钧用自己的成绩和能力证明了自己的价值，他以强者心态征服了微软高层。

员工的能力、员工创造的业绩是领导最关心的，有能力、业绩突出的员工才会受到领导赏识。业绩是员工身价最好的“说明书”，员工要想加薪、升职，就要用业绩来说话。而员工要取得出色的业绩，强者心态最重要。