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第一章点燃正能量引爆小宇宙（第4页）

**是有感染力的：当你谈论公司愿景的时候，让你的**散发出光芒。别人会感觉到这种**的光芒，想和你一起为之奋斗。在这方面，微软CEO史蒂夫·鲍尔默可谓做到了极致。

据传，他曾因为在日本的推介会上大叫“Windows”而喊坏了嗓子不得不接受治疗。更有风传，一位供职于微软的年轻人感慨：“我被我们的CEO鼓动得热血沸腾，当时如果让我去为微软撞墙，我也会毫不犹豫。”微软的员工早已对鲍尔默的**习以为常，但每一个面对他的员工仍然会热血沸腾。鲍尔默的热情和执著使他成为微软内部的鼓舞者。鲍尔默表示：“我想让所有人和我一起分享我对微软产品与服务的热爱，我想让所有员工分享我对公司的**。”凭借他的**，鲍尔默感染着微软的全体员工，为盖茨撑着一片天，从16名员工，壮大到6万名。他的“煽情”对微软的成功来说是至关重要的，他自己则成了**演讲者的代名词，形成了一套鲍尔默特色的管理方法。

一个管理者真的充满了**，下属就可以从他的眼神里，从他的勤快、感动人心而受人喜爱的为人中，从他的步伐中，从他全身的活力中看得出来。**可以改变一个人对他人、对工作以及对整个世界的态度。

出生在中国台湾的美国雅虎创建人杨致远可称得上是新一代企业家的典型代表，他富有知识性，白手起家，有创造力，个性鲜明。杨致远在香港《财富》论坛上接受记者采访时说：“我认为我性格中最大的特点是热情和负责任。我认为一个企业家不仅要有目标去建立一个大公司，而且要永远有颗热忱的心去将这个目标变成现实。”

**，能够改变管理者，进而影响他身边的人。如果一个管理者决心追随自己的热望，那他一定会变成一个更愿意付出努力、更富有创造力的人，最后也让他的员工感染到他的**。如果一个管理者心中没有一把火，那他就无法在他的组织中燃起热情的火焰。

作为一位管理者，我们必须有火一样的**，只有这样，才能更好地领导手下的员工。一个充满**的管理者，散发出来的气息是**的，他的下属受到的感染也是**的，整个团队的工作氛围就也会是积极向上的。

“一个好的领导者，要有热情，要能感染别人，才能让别人跟你一起把工作做好。”邓元鋆说话的时候有点煽动力，旁边的人能感觉到他热情四溢。从弃艺从理到工程师，从工程师到管理层，他一步步地从一个连英语都说不好的亚洲人坐上了3中国区总裁的位置。

**是一种生活态度，积极投入，时时充满**，才是人的最佳状态。因为，积极热情的态度可以感染人、带动人，给人以信心，给人以力量，形成良好的环境和氛围。

在现代商战中，**的重要性与日俱增。卓越的企业领导者不仅善于用**来激励自己，还应该善于调动和运用**，将**传递给身边的每一个人，从而将组织成员的工作积极性放大，使组织成员创造出意想不到的业绩。

约翰逊是一家连锁超市的经理，这家店是12家连锁店中的一个，生意相当兴隆，而且员工都热情高涨，对他们自己的工作表现得很骄傲，都感觉生活是美好的……

但是约翰逊来此之前不是这样的，那时，员工们已经厌倦了这里的工作，他们中有的已经打算辞职，可是约翰逊却用了自己昂扬的精神状态感染了他们，让他们重新快乐地工作起来。

约翰逊每天第一个到达公司，微笑着向陆续到来的员工们打招呼，把自己的工作一一排列在日程表上。他创立了与顾客联谊的讨论会，时常把自己的假期向后推迟……

**作为一种情绪，它是成为一名优秀管理者非常重要的一部分，没有**就根本不能成为优秀管理者。管理最忌讳的是冷漠，**才是管理者的生命动力。作为管理者，一定要把你调整到最佳状态，像黑夜中的火把，像乌云里的闪电，用你的**去感染下属，让他们迸发出更大的**。用你的魅力去打动员工，让你的团队闪耀出五彩的光芒。

总之，伟大的**能战胜一切困难。拿出你的**，用你的**去感染周边所有的人--你的同事，你的下属，甚至你的上司，在一种**的环境中，每个人都变得积极主动，每个人都成为你在前进路上的帮助和支点。

自我激励是永恒的动力

所谓“自我激励”，是指振奋精神，自我进行激发鼓励。作为现代企业的管理者，应当不论是在什么样的境遇之下，都能始终保持旺盛的斗志，激发鼓励自己不断奋进，这是保证其正视现实、恪尽职守、适应环境的一种必备领导能力。

有这样一个小故事：

一位年轻人被判终生监禁，失去了活下去的勇气，在结束自己生命之前，监狱长找他谈话。

监狱长问他：“你在这个世界上最喜欢的人是谁？”

年轻人摇了摇头。监狱长又问：“那么你最喜欢的事是什么？”

年轻人又摇了摇头。

监狱长接着问：“那么在你心里有没有一句最受鼓舞的话？”

年轻人仍然摇摇头。

监狱长临了说：“你回去想想，在这二十几年里难道就没有一句使你受鼓舞的话？等你想出后，再来告诉我。”

年轻人想了很久，总算搜索到半句，那是中学里一位美术老师说的。一次当他将一幅恶作剧的乌鸦习作交给老师时，老师说：“你画了些什么？不过色彩倒还很漂亮。”年轻人把这半句话告诉了监狱长，监狱长让他每天早晚念念这半句鼓励的话。

从此这半句鼓励的话，唤醒了深藏在他内心的灵性，最后他不但活了下来，还成了一名画家。半句激励的话，能改变一个人，这绝非夸大其词，因为语言本身具有左右潜意识的惊人力量，而潜意识的强大能量，又可以把被指令的所有事情变为现实。

人的内心中常常存在着需求激励的欲望。我们每个人无论多么坚强，都需要勇气、力量和希望。缺乏激励就会导致没有足够的热情。人生的旅途就像马拉松赛跑，一路上虽然有人为我们喝彩、鼓掌、加油，但这些都只是外在因素，真正的力量，来自自我，来自内心。所以，在面对逆境时，我们要学会自我激励，以积极的心态去应对。

李·艾柯卡的一生苦乐参半，他不光有成功的欢乐，也有挫折的懊丧。1946年，21岁的艾柯卡到福特汽车公司当了一名见习工程师。但他对和机器做伴、做技术工作不感兴趣。他喜欢和人打交道，想搞经销。于是，艾柯卡靠自己的奋斗，由一名普通的推销员开始做起，终于一步一步地当上了福特公司的总经理。

没有天天都是顺风顺水的好日子，生活中总会有些磨难。1978年7月13日，对李·艾柯卡来说是不幸的一天。就在这天，他被妒火中烧的大老板亨利o福特开除了。当了八年的总经理、在福特工作已32年、一帆风顺、从来没有在别的地方工作过的李·艾柯卡，突然间失业了。昨天他还是英雄，今天却好像成了麻风病患者，人人都远远避开他，过去公司里的所有朋友都抛弃了他，这是他生命中最大的打击。“艰苦的日子一旦来临，除了做个深呼吸，咬紧牙关尽其所能外，实在也别无选择。”艾柯卡是这么激励自己的，最后也是这么做的。他没有倒下去。他接受了一个新的挑战：应聘到濒临破产的克莱斯勒汽车公司出任总经理。

在以后的5年里，面对着克莱斯勒这艘有待抢救的沉船，艾柯卡凭借着他的智慧、胆识和魄力，大刀阔斧地对企业进行了整顿、改革，并向政府求援，舌战国会议员，取得了巨额贷款，重振企业雄风。1983年8月15日，艾柯卡把面额高达8亿多美元的支票，交给银行代表手里。至此，克莱斯勒还清了所有债务。而恰恰是5年前的这一天，亨利·福特开除了他。

如果艾柯卡不是一个坚忍的人，不敢勇于接受新的挑战，在巨大的打击面前一蹶不振、偃旗息鼓，那么他永远只是一个微不足道的小人物。然而，正是因为他拥有不屈服挫折和敢于面对困难的精神，才成就了事业上的辉煌。

人的一切行为都是受到激励而产生的，善于自我激励的管理者，通过不断地自我激励使自己永远具有前进的动力。一个优秀的管理者本身就是在挫折当中诞生出来的，所以一定要具有那种迎接困难和挑战的想法，因为困难本身起到的最大作用，就是提升你的能力。困难越大，能力越大。当一个困难被突破了之后，你的能力自然而然就会得到一个成长。

在我们每个人的生命里，潜藏着一种神秘而有趣的力量，那就是自我激励。自我激励是一个人事业成功的推动力，其实质则是一个人把握自己命运的能力，管理者要有健康的心理，善于运用一定方法自我激励。

2．做好调整计划。实现目标的道路绝不是坦途。它总是呈现出一条波浪线，有起也有落。但你可以安排自己的休整点。事先看看你的时间表，框出你放松、调整、恢复元气的时间。即使你现在感觉不错，也要做好调整计划。这才是明智之举。在自己的事业波峰时，要给自己安排休整点。安排出一大段时间让自己隐退一下，即使是离开自己爱的工作也要如此。只有这样，在你重新投入工作时才能更富**。

3．敢于面对困难。每一个解决方案都是针对一个问题的。二者缺一不可。困难对于脑力运动者来说，不过是一场场艰辛的比赛。真正的运动者总是盼望比赛。如果把困难看作对自己的诅咒，就很难在生活中找到动力。如果学会了把握困难带来的机遇，你自然会动力陡生。

4．主动参与竞争。竞争给了我们宝贵的经验，无论你多么出色，总会人外有人。所以你需要学会谦虚。努力胜过别人，能使自己更深地认识自己；努力胜过别人，便在生活中加入了竞争“游戏”。不管在哪里，都要参与竞争，而且总要满怀快乐的心情。要明白最终超越别人远没有超越自己更重要。

5．不要害怕拒绝。不要消极接受别人的拒绝，而要积极面对。你的要求却落空时，把这种拒绝当作一个问题：“自己能不能更多一点创意呢？”不要听见不字就打退堂鼓。应该让这种拒绝激励你更大的创造力。