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第六章生产人员的培训管理（第3页）

4。具体流程：

（1）部门经理主管根据实际生产情况确定培训人员需求。？

（2）协调员根据培训人员需求以及实际生产情况确定培训计划、目标，并制定培训方案，准备培训用资料。？

（3）生产协调员在培训开始前需向培训人员清楚说明培训目标和要求、培训方式和周期。？

（4）新员工入门培训内容根据公司员工守则、工厂产品及零部件，生产过程，工具及设备使用和保养方面对新员工进行入门培训。安全培训、产品制成及质量体系培训由人事协调员、工程部和品质部培训师穿插完成。

？（5）轮岗培训员工必须对新岗位进行安全培训及岗位技能培训；如调回旧岗位是离岗超过一个月以上的岗位，需进行工艺重新培训。？

（6）试用期内班组长根据流水线人员配置情况确定培训岗位和带教师傅。技能培训采取一对一模式，即一个带教师傅对应一个培训人员，带教师傅需遵循培训四步法原则，目标3－5天内使培训人员技能水平达到U？？级，能独立顶岗操作并无产品质量问题。对达不到？？？？级人员调离岗位并上报人力资源部？

（7）在试用期间，下道岗位与检验岗位对培训期员工所装配的产品重点检查，带教师傅需对培训人员的产品质量负责，并记录员工《岗位技能矩阵表》？

（8）培训结束后，受训人员有一个月的岗位熟悉期，班组长需追踪员工技能，及时更新技能等级，并持续跟进。？

（9）完成培训。

制定完计划和流程后，就要进行具体培训操作了。生产人员培训的内容、形式、时间都要讲求实效，我们可以结合案例来简单讲述一下。？？？

1。培训内容。岗位培训的内容主要包括“应知”、“应会”、“应学”等。“应知”部分如部门特性、岗位职责、质量要求、安全知识、作业程序、管理标准等。“应会”部分如操作设备、使用工具、储存物料、执行工艺等。“应学”部分主要是指作业技能，如经济动作、最佳路线等。？？？

【案例】？？

案例一：某私营五金厂冲压车间新工小卢上岗第二天，因不了解机器操作规定，不慎将右手放入冲床卡内，右手当场被机器压断。事后调查发现，该车间3年内已连续发生了4起类似事故，前3起因为伤势较轻而未引起重视。其主要原因是缺乏相关培训。老板在得知原因后表示，以前不重视培训，既导致员工受到伤害，又给企业带来了损失，今后要吸取教训，认真对待培训工作。？？？

案例二：有一位培训师在浙江某知名食品企业做培训时，发现员工包饺子的效率较低，就对他们包饺子的动作进行了分析。原来员工包饺子时基本上有十几个动作，经过分析和实践，调整了双手的分工，去掉不必要的动作，最后将包饺子的动作简化为3个。随后培训师进行了包饺子的技能培训，结果使生产效率提高了6倍，由原来的每人每天50盒提高到每人每天300盒。？？？

【点评？】？？

两个案例，案例一说的是“应知”和“应会”，安全知识是应该知道的，操作技能是应该会的；案例二说的是“应学”，好的方法是应该学的。？？？

2。培训形式。培训可采用书面、环境、现场、专项等形式。书面培训就是把培训内容编印成材料或小手册，发给在岗员工，人手一册，便于查阅。环境培训就是把有关的要求、标准、知识做成题板，张贴悬挂在显著位置，随时提醒。现场培训就是通过实例进行训练，让员工身临其境，增强记忆。专项培训就是对特定对象和特别事项，进行单独培训，定向提升。？？？

3。培训时间。培训时间可以安排在班前、班内、班后；可以在岗，也可以离岗；时间可以是几分钟，也可以是半天一天。两小时的讲座是一种培训，几句简单的提醒语也是一种培训。培训不要拘泥于时间的长短，重要的是要起到作用。？？？

综上所述，无论是培训内容，还是培训形式，或是培训时间，都要注重实效性。实效性才是岗位培训的重心。

第三节生产计划培训和生产成本培训

生产人员培训管理的主要内容，根据培训的侧重点不同，可以分为8个方面：生产计划培训、生产成本培训、生产现场培训、班组长培训、质量控制培训、设备管理培训、安全生产培训、精益生产培训。

下面我们就先来详细阐述一下生产计划培训和生产成本培训。

首先，我们要清楚什么是生产计划。生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。既是实现企业经营目标的重要手段，也是组织和指导企业生产活动有计划进行的依据。企业在编制生产计划时，还要考虑到生产组织及其形式。但同时，生产计划的合理安排，也有利于改进生产组织。

生产计划培训便是培训员工学会对生产任务作出统筹安排，优化工作内容，提高工作效率。

1、生产计划培训的内容：

①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。

②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。

③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。

2。生产计划培训的意义：

①确保生产系统的有效运作，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交易期和环保安全等各项要求。

②有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压所占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力。

③为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性，使企业能根据市场需求不断推出新产品，并使生产系统适应多元化生产，能够快速的调整生产，进行品种更换。

生产成本培训主要是针对生产人员，通过培训令其在生产和采购过程中，学会如何通过管理更好的降低成本，从而提高公司利润。？

一个公司的存在是为了产生价值，产生价值的目的就是为了产生利润。而单一产品的利润=销售价格-成本，而要增加利润有两种方式，要么增加销售价格，要么降低成本。而从数据统计来看，降低成品所产生的利润效益要远远大于增加销售价格多产生的增益，所以增加利润的最快捷的手段是降低单位产品的成本。成本包含物料费、人工费和制造费用。而降低成本的第一步是要有一个年度降本计划，产用5W1H的方式，来确定年度降本的方案，并且要向抓销售计划的那般热诚去抓降本计划！当然，越好卖的东西越要将其成本。那么降低成本的方式有哪些呢？？

1。降低人工成本？

降低人工成本有两个阶段：？

（1）少人化：精简组织结构，实现扁平化管理，从因人设岗改变为因事设岗，自上而下优化人员数量，采用ECRS原则的工作抽样进行动作研究和时间研究，同样的事让更少人做，从而实现少人化。？

（2）多能化：提高人员素质，增加人员可调控性。人才梯队的进化过程：一专多能、一人多岗、一岗多人。那如何培养多能工呢？主要有6个步骤：需求分析（公司、员工角度）、培训规划（技能矩阵）、激励机制（酬薪、晋升）、培训轮岗（先熟练后轮换）、考核与认证、技能竞赛（心得共享）。其中技能矩阵的有效应用至关重要，它不仅可以盘点所有员工的技能水平，而且可以有针对性的培训。？