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第十四卦火天大有（第1页）

第十四卦火天大有

第十四卦火天大有

=离上

三乾下

【原文】

元亨。

【卦辞大意】

极其富有。象征应天命、得人心。即顺应大自然的规律，同时又积极努力“有德有威，刚柔并济”，诚信待下，怀柔待人，则确保“大有”之富不失。

【爻辞】

初九：不可得意忘形。

九二：有明确的目的地，没有灾祸。

九三：天子宴请公侯，小人则不能参与。

九四：自我抑制非常重要'。

六五：应以诚信为本。

上九：满而不溢，一切顺利。

【大有卦点悟】

柔中含刚，刚中存柔，刚柔相济，不偏不倚才是中国人处世的正宗。作为领导既不能不做好人，也不能光做好人，必须恩威并用、刚柔并济。恩威并用是高明的领导手段，用好了，不但能增加领导的威信，还能提高领导的亲和力。

软招硬招一起用黑脸白脸一起唱

世人称日本著名的松下公司的发起人松下幸之助为“经营之神”，然而殊不知这位“经营之神”经常在工作中责骂部下，但是他的责骂方式是非常巧妙的，其秘诀在于他责骂之后的处理方式。

据三洋机电公司前副董事长后藤清一先生回忆，年轻的时候，他在松下公司任职。某一次，因为一个小的错误，他惹恼了松下先生，当他进入松下的办公室时，只见松下气急败坏地拿起一只火钳死命往桌子上拍击，然后对后藤大发雷霆，后藤被骂得狗血喷头，正欲悻悻离去，突闻松下说道：“等等，刚才因我太生气了，不小心将这火钳弄弯了，所以麻烦你费点力，帮我弄直好吗?”后藤无奈，只好拿起火钳拼命敲打，而他的心情也随着这敲打声逐渐归于平稳。当他把敲直的火钳交给松下时，松下看了看说道：“嗯，比原来的还好，你真不错!”然后高兴地笑了。

责骂之后，反以题外话来称赞对方，这是松下用人的高明之处。然而，更为精彩的还在后头呢！后藤走后，松下悄悄地给后藤的妻子拨通了电话，对她说：“今天你先生回家，脸色一定很难看，请你好好地照顾他!"

后藤在挨了松下一顿臭骂之后，决定辞职不干，但松下的做法，反使后藤佩服得五体投地，决心继续效忠于他，而且要干得更好。

松下幸之助对后藤的责骂态度，其巧妙之处在于责骂之后，让下属意识到“责骂归责骂”，但责骂并不意味着对他失去了信心，这才是他用人之道中最为重要的一点。

发火，不论多么高明总是要伤人的，只是伤人有轻有重而已。发火伤人后，需要做及时的善后处理。正确的善后，要视不同的对象采用不同的方法。有的人性格大大咧咧，是个粗人，领导发火他也不会放在心

里，故善后工作只需三言两语，象征性地表示就能解决问题；有的人心细明理，领导发火他能理解，也不需花大工夫去善后；而有的人则死要面子，对领导向他发火会耿耿于怀，甚至刻骨铭心，此时则需要善后工作细致而诚恳，对这种人要好言安抚，并在以后寻找机会通过表扬等方式予以弥补；还有的人量小气盛，则不妨使善后拖延进行，以天长日久见人心的工夫去逐渐感化他。

张弛有度恩威并施

韩国十大财阀之一、鞋业大王梁正模就成功地做到了与员工忧乐与共，致使大家愿意与他同生共死。

早期，梁正模在他父亲公司里做事，主要处理公司与代理商之间的有关事宜。在他的工作中，他并没有把人与人之间的关系看成简单的相互作用，相反他总是特别诚心地对待别人，所以与那些代理商建立了良好的信任关系。

梁正模突破了公司与代理商之间的“工具型”关系，更没有去算计别人，而是真心地和这些代理商交往。他总是能站在代理商的位置上替他们着想，充分照顾他们的利益。代理商们都愿意与他打交道。

在日常交往中，梁正模常常关心这些人的生活，如果遇到困难，他总是鼎力相助，有时甚至在他们困难时，主动送钱给他们，这些都令这些代理商非常感动。当时他们虽无以为报，但他们把这一切记在心里，并把他作为一个值得信赖的朋友，随时准备来报答他。

这些人情资源成为梁正模创业初期的无形资产，而且这些无形资产迅速转化为有形资产。在他开始创业时，没有足够的资金，向银行贷款也很困难。以前的代理商们知道后，马上向他伸出援助之手，帮他渡过难关，这些分布在全国各地的代理商们筹足了钱，借给他，而且不要利息。在这些朋友的帮助下，梁正模的公司如期建成。

不幸的是，他的工厂又遇到了几次火灾。每次火灾后，他又奇迹般地站起来，这又是得益于代理商们的支持，有的甚至拿出了空白支票给梁正模用。

梁正模开办了自己的企业后，对员工也是关心备至。当他和工人接触时，总是问他们在工作中和生活上有什么具体困难，在获悉困难后，

他总是想办法替他们解决。

他的工厂里有一位技师朴明镇技术高超，是梁正模多花了几倍的薪水请过来的。朴明镇的家乡在平壤，由于朝鲜半岛的南北分裂状况，他与家人被迫分离。对亲人的思念，使他非常痛苦，面对这种状况，又无能为力，只有每天以酒解忧。梁正模知道这件事后，每天陪着他一起喝酒，到半夜才回家。这样的以人之忧为己之忧，深深打动了这位技师，他晚上不再去喝酒了，而是把全部的身心都放在技术创新和技术改造上，使公司的产品在质量和数量上都大大提高，在竞争中处于有利的领先地位。

梁正模的成功，在很大程度上是他处理人与人之间的关系的成功。在韩国、日本、中国、东南亚等国家和地区，人与人之间重视亲情式的关系，这是一种良好的人员管理模式。

富有人情味的上司必是善待下属的。上司要赢得下属的心悦诚服，一定要恩威并施。所谓恩，则不外乎亲切的话语及优厚的待遇，尤其是话语，还要关心他们的生活，聆听他们的忧虑；所谓威，就是必须有命令与批评，一定要令行禁止，拿出做上司的威严，让下属知道你的判断是正确的，必须不折不扣地执行。恩威并施，才能驾驭好下属，使他们发挥出自己的才能。