第三小说网

第三章异想天开做第一个吃螃蟹的人（第1页）

第三章异想天开，做第一个吃螃蟹的人

敢为天下先，本身就是成大事必备的心理素质。第一个吃螃蟹的人一定是一个聪明的勇士，也是一个胸有谋略的智者。有时我们无法改变生活中的一些事情，但是我们可以改变自己的思路。也许就在你放弃了盲目的执著，选择了理智改变的一刹那，你就会从另一方面看到成功在向你招手。

1-成大事者，不走寻常路

人生就像一场战斗，要想在社会这个大战场上打胜仗，就必须要有高人一筹和与众不同的策略。

一位年轻人乘火车去某地。火车行驶在一片荒无人烟的山野之中，人们一个个百无聊赖地望着窗外。前面一个拐弯处，火车减速，一座简陋的平房缓缓地进入他的视野。也就在这时，几乎所有乘客都睁大眼睛”欣赏“起寂寞旅途中这特别的风景。有的乘客开始窃窃议论起这座房子。年轻人的心为之一动。返回时，他中途下了车，不辞劳苦地找到了那座房子。主人告诉他，每天，火车都要从门前”隆隆“驶过，噪音实在使他们受不了，房主早想以低价卖掉房屋，但多年来一直无人问津。于是，年轻人用3万元买下了那座平房，他觉得这座房子正好处在转弯处，火车一经过这里时都会减速，疲惫的乘客一看到这座房子精神就会为之一振，用来做广告是再好不过的了。很快，他开始和一些大公司联系，推荐房屋正面是一面极好的”广告墙“。后来，可口可乐公司看中了这个广告媒体，签定了三年租期，共支付给年轻A18万元租金。

这就是创新，跳出惯有思维，想别人所不想，干别人所不干。这个世界上，创新就是成功之门。

人们常常会对自己本身或自己的能力产生”自我设限“的信念，其中的原因可能是因为过去曾经失败过，因而对于未来也不敢寄望会有成功的一日，也有可能是没有一个活生生的具体目标，对于愿望能否实现心存疑虑。长久下来他们便开始学得务实，而终于平庸。

打破常规思维，往往会收到意想不到的效果。

有这样一个故事：

日本的松下公司准备从新招的三名员工中选出一位做市场策划，对他们进行例行上岗前的考核。公司将他们从东京送往广岛，让他们在那里生活一天，按最低标准给他们每人一天的生活费用2000日元（约合人民币160元），最后看他们谁剩回的钱最多。其实就是考核他们谁更会赚钱，谁赚钱的本领更高明。

第一位先生，他用500日元买了一个黑色墨镜，用剩下的钱买了一把二手吉他，来到广岛最繁华的地段一一新干线售票大厅外的广场上，演起了”瞎子卖艺“，半天下来，他的大琴盒里已经是装满钞票了。

第二位先生，他用500H元做了一个大箱子，上面写着：“将核武器赶出地球--纪念广岛灾难40周年暨为加快广岛建设大募捐气也放在这繁华的广场上；然后用剩下的钱雇了两名中学生做现场宣传讲演。

还不到中午，他的大募捐箱就满了。

第三位先生，中午找了一个小餐馆，要了一杯清酒、一份生鱼片、一碗米饭，好好地吃了一顿。然后钻进汽车里美美地睡了一觉。

一天下来，前两位生意都不错。可是傍晚时分，一位佩戴胸卡和袖标，腰挎”手枪“的城市稽査人员来了，把前两位的非法收入都收缴了。当他们回到东京公司时，那个稽查人员正在恭候，深深地鞠躬说：不好意思，请多关照。是的，他就是那个在

饭馆里吃饭，在汽车里睡大觉的第三位先生。这场考核，第三位钱来得最轻松，自然被录取了。

故事中的第一位先生，他做的是人们司空见惯的事情，第二位先生的思维虽然稍微有了点变化，但仍没有打破常规，而第三位先生，却用打破常规的创意走了个捷径，取得了最大的收获。

打破思维定势，不走寻常路，是智慧的开端和源泉，也是科学发展的垫脚石。试想如果伽利略和每个人一样，将钟摆的来回摆动视为”平常小事“，那他怎能最终研究出单摆规律？如果牛顿将苹果落地视作”理所当然“，那么他怎能发现震惊世界的万有引力定律？而如果玻尔、爱因斯坦他们慑于牛顿经典力学的权威，量子力学和相对论又怎么能被创立呢？由此足以证明打破思维定势对于事物或人生的发展至关重要。

要打破思维定势，就要有勇敢的精神，创新的精神。要敢于向书本和权威质疑。敢于提出自己的见解。要向为捍卫真理而英勇献身的布鲁诺学习--在宗教主宰了人们思想的那个年代，他却能毫不畏惧地否定”上帝“论，提出宇宙无限的思想。这是一种怎样的胆识啊！

打破思维定势，不只是一种口号，更是一种行动，一种应该切实地落实到我们日常生活、工作、学习过程中的一种精神。

只有敢于打破常规，敢于打破思维定势，以一o种全新的思维去看待事物。去思考问题，才能有更多的创新，有更多的发展。

2。莫用一条法则来行走

凡事不能墨守成规，也不要只用一条法则来行走，我们都有无限的竞争空间，没有人能设定你我的界限，一切都是我们自己设限。

不管做任何事情都要抓住稍纵即逝的机会，利用所有的时间和空间达成自己的目标，一旦机会丧失，时间一错过，竞争对手一一涌现，便什么事情都很难成功了。

可口可乐的成功范例，可以说是经营事业和做人做事的最佳典范。

可口可乐公司自创业以来长盛不衰9销售的可乐占全世界饮料消费量的47%，是百事可乐公司销售量的两倍多。

第二次世界大战期间，可口可乐公司随着美国军队进入了欧洲和日本，然而美军撤退后，可口可乐公司却在当地建立起自己的桥头堡。

海外销售的智囊团，以广告、包装等猛烈攻势来拉拢全世界的消费者，根据估计，可口可乐公司有80%的营业收入是来自世界各地的销售成果。

当百事可乐公司开始与饭店和快餐业接触时，可口可乐已经将业务发展到160多个国家，许多竞争者面对此种情况。都不得不承认，在利用潜在的市场发展能力方面-可口可乐公司比其他任何公司都处于更有利的地位O

可口可乐公司在国外驾轻就熟地运用广告行销的谋略o为了

勿圖M画决零咚的未禾

表现公司产品及影响力无处不在，除了推广成为各项运动会上的指定饮料之外，在西班牙斗牛、澳洲的骆驼大赛或新西兰的剪羊毛比赛场中，都能看见它的红白标志。

可口可乐公司的经营宗旨是：“绝不能因为利益微薄而不做！”

无论获利多么微少，他们都以兢兢业业的态度经营，对零售业务也特别重视。

在世界各地，可口可乐公司出版商业杂志，为夫妻加盟店主举办专门讲习班，讨论如何更有效地经营。为了适应不同国家、不同年龄层的消费者的口味要求，公司也做出了一些调整。在西班牙，它主要作为一种混合物，甚至用来和酒掺着喝；在意大利，可口可乐则成为进餐时的饮料，取代了酒、牛奶与咖啡。

凡此种种，可口可乐公司广泛的经营理念，并不局限于自己的发展空间，甚至愿意入境随俗地改变自己，这些都是许多坚持传统的商业产品所无法做到的，而这也是它的成功之处！

可口可乐的成功诀窍不仅是捉准商机，也强调发展需求一-必须坚持创新。因此，我们可以看到，可口可乐公司成功之后，并不只是在口感上有所改变与进步，经营阶层更懂得随着时代潮流的变化，了解消费者的心理需求，稳稳地捉住消费者的心，这些才是他们成功的真正要诀。

3。给创新插上翅膀

总是跟着别人脚印前进的人，只能是碌碌无为。大胆的见解和行动就好比下棋时的一个关键棋子：它可能被吃掉，但它却是胜局的起点。