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第九章气场凝聚力（第2页）

于是，盖茨决定去找鲍尔默。1980年，比尔?盖茨在他的游艇上以5万美元的年薪说服了当时就读于斯坦福大学商学院的鲍尔默加入微软。从此，这两位性格迥异的好友通力合作书写了一个制造财富的神话。

合作才有出路。在当今劳动分工日益细密的情况下，靠个人的能力成功的机会更少了。合作已经成了人的一种能力，是成功的基础。一个人最明智且能获得成功的捷径就是善于同别人合作。正如利皮特博士所说的：“人的价值，除了具有独立完成工作的能力外，更重要的是赋有和他人共同完成工作的能力。”所以，领导者要善于与人合作，把自己融入整个团队中，凭借整体的力量，使自己所不能完成的工作任务解决好。

依靠集体气场，成功才有底气

当今社会，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，领导者单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，依靠团队合作的力量创造奇迹。

在一所破寺院中，有三个和尚相遇了。

“这所寺院为什么荒废了？"不知是谁提出的问题。

'‘必是和尚不虔，所以菩萨不灵。'‘甲和尚说。

'‘必是和尚不勤，所以庙产不修。'‘乙和尚说。

“必是和尚不敬，所以香客不多。"丙和尚说。

三人争执不休，最后决定留下来各尽其能，看看谁能最后获得成功。

于是，甲和尚礼佛念经，乙和尚整理庙务，丙和尚化缘讲经。果然香火渐盛，原来的寺院恢复了往日的壮观。

“都是因为我礼佛念经，所以菩萨显灵。”甲和尚说。

“都是因为我勤加管理，所以寺务周全。”乙和尚说。

“都是因为我劝世奔走，所以香客众多。”丙和尚说。

三个和尚争执不休、不事正务，渐渐的，寺院里的盛况又逐渐消失了，三个人最后也各奔东西。

其实，寺院的荒废，既不是和尚不虔，也不是和尚不勤，更不是和尚不敬，而是三个和尚都只看到了自己的价值，而忽略了团体合作的力量和意义。

对领导者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队去追求个人的成功，这样的成功即使得到了，往往也是变味的和苦涩的，长期下去对团队是有害的。因此，领导者的执行力绝不是个人的勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进。

多年前，微软向世界正式推出windows95产品时，进行了一场声势浩大的市场推广活动，它整合了营销沟通中的各个层面，包括公共关系、实践行销、广告策划和零售刺激。所有的这些沟通活动展示了整个营销沟通的伟大力量，同时也体现了微软营销部门和所有参与这次活动的其他部门的统一团队精神。这场令人叹为观止的营销传播活动在全球持续进行，前后历时24个小时，活动费用超过两亿美元。

整个营销活动从新西兰首都惠灵顿开始，首先力推第一张windows95软件。随后，活动向西移至澳大利亚，一个巨大的windows95箱柜被拖船运送到悉尼港。整个营销活动声势之浩大，影响之广泛是以前很少见的。这些都有赖于所有参与者的精诚合作。微软在波兰做宣传时，租了一艘全封闭的潜水艇装栽记者。微软用全封闭没有窗户的潜水艇做宣传，目的很明显，它暗示着“如果人类生活在没有窗户即没有windows的世界上，生活将会怎么样？”此外，微软公司在美国总部举办的一场windows95嘉年华会也值得众多业内人士推崇。这场嘉年华会通过互联网向全世界现场直播。当晚，嘉年华会进行到最后时刻，比尔?盖茨和美国著名电视节目“今晚秀"的主持人杰?雷诺一起登场亮相，把这场大型的市场营销传播活动推向**。

这一个个别出心裁的活动，则是出自众人的智慧，集众人的力量而完成的。这场声势浩大的市场营销传播活动投入了大量的人力，一个团结、步骤

协调一致的团队在其中所起的作用显而易见。在这次大型市场推广活动中，120多家公司受雇于微软出谋划策，制订有效策略并执行。几千人组成的团队参与了这场新产品推向世界的营销活动。组成成员中包括微软的高层管理人员、公司外部的软件销售商和当地的零售商。一个由60人组成的公司营销团队专门从事整个活动的协调工作。每一个微软产品部门则专门负责制订和执行自己的促销计划。可以说，没有微软各个部门、各个层级的员工协作，就没有windows95成功的市场推广。

团结就是力量，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发，这个团队将创造出不可思议的奇迹。同心山成玉，协力土变金。团结合作是一切事业成功的基础，它不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。领导者只有依靠团队的力量，才能把个人的愿望和团队的目标靖合起来，产生1+12的效果。

拿破仑?希尔曾经说：“领导才能就是把理想转化为现实的能力。”这就是说，一个领导者能够把理想转化为现实，还必须加上另外一个非常重要的因素——其他人。一个领导者不但应该通过自己的努力，而且通过别人的努力来实现自己的理想。自以为自己是领导者，但是自己却没有追随者，这不过是他的空想。

真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物，他能够使别人参加到自己的机构或事业中来，跟着他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着自己的理想，朝着他既定的人生目标和成就前进，是他给予了别人成功的力量。

钢铁大王卡内基拥有的巨大财富，实际上是集体的智慧和结晶。虽然卡内基拥有为世人所称道的财富，但他绝非一个孤独的、独裁式的大财阀。他喜欢与人共同创造财富，共同分享财富。他能够使人们跟随着他为了他既定的目标和自己的人生理想而前进。

作为一个原本毫不出名，而且对钢铁生产知之甚少的小工。当历史将卡内基推向钢铁事业的时候，他毫不犹豫地接受了命运的挑践。他坚信事在人为，坚信世界上那些专门知道比自己丰富得多的人物，只要把他们网罗到自己的麾下，就一定能够成就自己伟大的事业。于是，卡内基四处网罗人才，用将近50名专家组成了一个智囊团，这些人与卡内基有着共同的目标就是将钢铁事业推广。在卡内基的创业过程中，正是经由无数专家的出色谋划，才解决了生产经营中的众多疑难问题；正是无与伦比的心灵力量融洽的凝聚，产生了美国历史上第一个"财团。

这个世界上，没有谁可以一辈子做“孤胆英雄”，每一个领导者都需要依靠下属的支持和拥护、依靠团队的力量完成自己的使命。一个出色的领导人物总能够使别人紧密地团结在自己周围，并使大家朝着一个共同的目标而努力。

在当今社会里，领导人的成功已不再是个人英雄式的自我成功，而是他所带领的团队的成功，团队的成功才是真正的成功。在任何行业，成功者的背后一定有一支强大的团队。世界前首富保罗?盖帝曾经说过：“我宁用100个人每人1%的努力来成功，也不要用我个人100%的努力来成功。”的确，领导者依靠个人的力量成长是有限的，而依靠团队的力量，带给你的成功将是无限的。

乐于分享，为团队注入无形的气场能量

当前，分享是领导者核心的词汇之一。对领导者来说，愿意分享，学会分享，不仅是一件快乐的事情，更应该是一种修养，一种成功的途径。

有这么一则寓言故事：

一只狮子和一只狼同时发现一只小鹿，于是商量好共同追捕那只小鹿。它们合作良好，当野狼把小鹿扑倒，狮子便上前一口把小鹿咬死。但这时狮子起了贪心，不想和野狼平分这只小鹿，于是想把野狼也咬死，可是野狼拼命抵抗，后来野狼虽然被狮子咬死，但狮子也深受重伤，无法享受美味。

试想一下，如果狮子不如此贪心，而与野狼共享那只小鹿，岂不就皆大欢喜了吗？所以说，要懂得分享，一个不懂得与他人分享的领导者，事业是很难做大的。

一个不愿意分享的领导者，无论他说得再天花乱坠，团队成员也会认为那是他自己的事业，而不是我的，团队成员也就不可能始终跟着他打天下。

一位销售主管这个月的销售业绩突出，他所在部门的业务员销售总额超出了同级部门的两倍还多，按照公司规定，这个主管可以按业绩提成，得到一笔可观的奖金。老板很是为有这样一位得力助手而高兴，同事也暗自庆幸自己以前没有看错人。于是，老板决定在公司开个例会，并把他推为大家的榜样，以此激励其他员工，还特意安排了这位主管当众发表感言。